一個標準的成都活動執行公司可能包含但不限于以下內容：

　　活動主題：活動文案的一部分，讓用戶看的懂，明白你的活動是什么主題，是否對他有吸引力。

　　一個標準的活動策劃可能包含但不限于以下內容：

　　活動主題：活動文案的一部分，讓用戶看的懂，明白你的活動是什么主題，是否對他有吸引力。

　　活動對象：明確你的活動針對的群體，讓用戶看的懂，讓自己抓得住，讓領導認可。

　　活動時間：活動的開始時間、結束時間，獎勵的發放時間、領取時間。

　　活動描述：活動文案的一部分，讓用戶看得懂，決定要不要參與，怎么參與。

　　規則詳情：活動文案的一部分，讓用戶看得懂，讓開發看的懂，一部分內容是在前端展示的，另一部分內容讓開發知道活動如何實現。

　　投放渠道：讓市場看的懂或者你自己看的懂，要有投放時間、投放渠道的選擇、預算。

　　風險控制：讓開發看得懂你的風險環節是什么，有無對應的措施來解決。

　　監測指標：涵蓋大多數相關指標，包括投放渠道的監控、用戶參與情況的監控、獎勵發放的監控，等等。可以幫助你在查看數據的時候找到問題點，并且啟發你去解決這些問題。

　　成本預估：一個活動要多少錢，單人成本多少。不一定非常準確，但是必須要有這個意識，活動有不花錢的，但是如果要花錢，你要明白一個活動的容量有多大，對指標的幫助在哪里，為了這些利益，你需要公司拿出多少錢來支持。

　　效果評估：有成本就有收益，你的活動的目的對網站 / 產品的那些指標是有幫助的，如何體現，你要考慮，讓領導認可。

　　成都活動策劃的文本通常會分為兩個部分，一個部分是作為前端展示的，讓用戶看了明白、曉得如何去參與，更要能夠推動用戶主動的參與;另一個部分是作為開發的約定，如何設計如何實現，你要拿著文檔去和開發溝通，必要的時候，你需要另外做一個文檔，將流程、需求羅列清楚，并且和開發保持溝通。

　　成都活動策劃文檔的目的，是為了有理有據，做活動的理由、耗費運營成本的代價、上線后可能的預期收益都要有。通常，一個活動要經歷：策劃、開發、測試、宣傳、上線、監控指標、獎勵發放、效果評估。

　　你要記住，為每件事都進行細節的確認、時間節點的把控(當然，如果有項目經理幫你管理，你就需要和項目經理保持充分的溝通)，不管活動大小，活動結束后，一份關于活動效果的報告是需要完成的。