公關(guān)活動(dòng)策劃原則是指社會(huì)組織在公共關(guān)系策劃過程中，必須遵循的指導(dǎo)原理和行為準(zhǔn)則。成都公關(guān)公司表示，它是公關(guān)活動(dòng)策劃活動(dòng)客觀規(guī)律的理性表現(xiàn)，也是公關(guān)活動(dòng)策劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)。

　　(一)求實(shí)原則

　　1 .實(shí)事求是

　　實(shí)事求是是公關(guān)活動(dòng)策劃的一條基本準(zhǔn)則。成都公關(guān)公司表示，公關(guān)活動(dòng)策劃必須建立在對(duì)事實(shí)的真實(shí)把握基礎(chǔ)上，以誠心的狀態(tài)為大家真實(shí)的傳遞消息，而且根據(jù)實(shí)事的改變不斷地修改策劃的內(nèi)容和時(shí)機(jī)。

　　公關(guān)工作必須說真話、辦實(shí)事、惠于公眾、誠實(shí)守信，以事實(shí)為依據(jù)，所說與事實(shí)相吻合，內(nèi)容與形式、真實(shí)性與藝術(shù)性相吻合，這樣才能底得社會(huì)公眾的信賴。

　　2 .應(yīng)變求實(shí)

　　應(yīng)變求實(shí)就是在求變時(shí)要掌握一定的分寸，即把握好度。度是事物性質(zhì)所達(dá)到的程度，是事物保持自己本質(zhì)屬性的數(shù)量界限，在界限之內(nèi)搞變化不管其數(shù)量如何增減都不會(huì)引起質(zhì)的變化，不會(huì)導(dǎo)致事物面目皆非。

　　成都公關(guān)公司表示，公關(guān)策略要?jiǎng)?chuàng)新求奇，自然要冒風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)組織由于管理與技術(shù)條件的局限，承受力有一定的限度，廣告投入的多少，大型活動(dòng)的組織，談判合作的實(shí)力分析，技術(shù)革新的可靠性等，一旦出現(xiàn)數(shù)量過大、速度過快、投資過大等，非但不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反而會(huì)造成負(fù)荷膨脹，引起經(jīng)營管理紊亂，心理的失調(diào)，員工與合作伙伴也容易產(chǎn)生種種疑慮和不信任感，危機(jī)便不可避免地來臨。所以，公關(guān)活動(dòng)策劃謀略，在大膽想象構(gòu)思時(shí)，要掌握界限之內(nèi)的適度，不要因敢想而隨意破壞必要的平衡。

　　(二)尊重公眾的原則

　　1 .倫理道德準(zhǔn)則

　　倫理道德準(zhǔn)則的核心是組織公關(guān)活動(dòng)及其策劃者的道德觀念要日趨加強(qiáng)，這并不是要組織完全犧牲自身利益，而是要求組織在考慮自身利益與公眾利益的關(guān)系時(shí)，始終堅(jiān)持把公眾利益放在首位，更多地為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

　　2 .公眾利益優(yōu)先

　　公關(guān)活動(dòng)策劃必須遵循尊重公眾、尊重組織和尊重自己三位一體的做法，因?yàn)樽鹬厥遣邉澋幕A(chǔ)，只有互相尊重，才有可能保持和諧愉快的關(guān)系。成都公關(guān)公司表示，特別是組織策劃的關(guān)鍵問題不是技術(shù)問題，而是“人”的問題。尊重公眾，牢記公眾第一，以公眾的需求為需求，是策劃者的追求。公眾利益優(yōu)先是公關(guān)活動(dòng)策劃的基本指導(dǎo)思想，必須將公眾利益放在首位，為公眾利益著想，才能得到大眾的好評(píng)，才能獲得更大、更長遠(yuǎn)的利益。

　　(三)創(chuàng)新原則

　　創(chuàng)新原則指公關(guān)活動(dòng)策劃必須打破傳統(tǒng)、刻意求新、別出心裁，使公關(guān)活動(dòng)生動(dòng)有趣，從而給公眾留下深刻而美好的印象。成都公關(guān)公司表示，創(chuàng)新與求異是密切結(jié)合的，推出與眾不同的策劃方案，是組織占領(lǐng)市場(chǎng)的捷徑。組織在管理中應(yīng)不斷推出多種多樣的策劃方案，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)，滿足公眾的需求。創(chuàng)新、求異和獨(dú)特創(chuàng)新的原則有以下幾個(gè)。

　　1 .曲折性

　　一個(gè)好的策劃，不應(yīng)該只是“一錘子買賣”，而應(yīng)該有很強(qiáng)的發(fā)展性，能夠不斷“產(chǎn)生”出新的事件和新的角度，緊緊圍繞主題層層推進(jìn)，以“組合拳”的方式進(jìn)行“轟炸”，從而更好地達(dá)到策劃目標(biāo)。成都公關(guān)公司表示，就像好萊塢的經(jīng)典電影，故事必須一波三折，曲折離奇，才能自始至終吸引觀眾的注意力，給人留下深刻印象。

　　2 .求優(yōu)性

　　求優(yōu)即是依據(jù)整體的目標(biāo)要求去尋找個(gè)體與局部的優(yōu)化。公關(guān)活動(dòng)策劃謀略的制定，應(yīng)從社會(huì)組織的整體，或某一項(xiàng)目的完整過程出發(fā)，去解決局部的、個(gè)別的問題。成都公關(guān)公司表示，策劃謀略往往需要高瞻遠(yuǎn)矚，注意整體的規(guī)劃和系統(tǒng)或系列的設(shè)計(jì)，但更多的情況下，要解決的又是有特殊意義的、局部的、個(gè)別的問題。這就是整體為“勢(shì)”，局部為“子”，重“勢(shì)”謀“子”則大者和順，小者優(yōu)化.即全局和諧通暢。

　　公關(guān)活動(dòng)策劃應(yīng)注重多層次、多角度、多側(cè)面且盡量優(yōu)化，力求以較少投入，換取較大的效果。所以，成都公關(guān)公司表示，公關(guān)活動(dòng)策劃謀略，包括從理想目標(biāo)、方針策略、主題、模式的框定到由虛到實(shí)，從由書而文字的抽象藍(lán)圖到切切實(shí)實(shí)的實(shí)施推進(jìn)以及各種措施、辦法與條件的保證，各種因素和各種功能，需要相互作用、取長補(bǔ)短、凝聚合力，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)的效果。

　　3 .時(shí)機(jī)性

　　時(shí)機(jī)性是指在策劃中必須重視推出的時(shí)機(jī)。成都公關(guān)公司表示，時(shí)間變化，社會(huì)的大背景就會(huì)發(fā)生變化，公眾的關(guān)注點(diǎn)也將發(fā)生變化。因此，同樣一個(gè)事件放在不同的時(shí)間 ― 也就是不同的社會(huì)大背景下發(fā)生，會(huì)產(chǎn)生不同的效應(yīng)。對(duì)于某個(gè)具體的事件來說，只有在符合其“發(fā)生”的社會(huì)大背景存在的那個(gè)時(shí)間段推出才能產(chǎn)生效果。當(dāng)這個(gè)時(shí)間段已經(jīng)過去，整個(gè)社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移時(shí)，如果你再來推出這一“過時(shí)”的策劃，就沒有多大意義了。

　　策劃有個(gè)基本的要求，就是要有足夠的敏感性，以選擇準(zhǔn)最佳的、能產(chǎn)生最大效應(yīng)的實(shí)施時(shí)機(jī)。“機(jī)不可失，時(shí)不再來”正是提醒我們要抓住身邊的每個(gè)機(jī)會(huì)。成都公關(guān)公司表示，善于探究事物的深層，挖掘機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)，是策劃者走向成功的一大秘訣。

　　(四)系統(tǒng)整合原則

　　系統(tǒng)整合原則指在公關(guān)活動(dòng)策劃中，應(yīng)將公關(guān)活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來認(rèn)識(shí)，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法予以謀劃統(tǒng)籌。成都公關(guān)公司表示，系統(tǒng)整合原則，是指從系統(tǒng)的整體與部分之間的相互依存、相互制約的關(guān)系中，揭示系統(tǒng)的特征及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。以較少的公關(guān)費(fèi)用，取得更佳的公關(guān)效果，達(dá)到組織的公關(guān)目標(biāo)。

　　1 .整體性

　　整體性即系統(tǒng)的整體統(tǒng)一性，一個(gè)組織系統(tǒng)的各個(gè)部分，如對(duì)不同業(yè)態(tài)的組織，或一個(gè)業(yè)態(tài)中不同部門的策劃，都是完成組織系統(tǒng)的統(tǒng)一目標(biāo)不可分割的一部分。成都公關(guān)公司表示，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做深入了解、研究，充分估計(jì)對(duì)手。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，要不斷發(fā)掘自身的強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。因此要求組織系統(tǒng)的各部分必須以一個(gè)統(tǒng)一的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，其策劃內(nèi)容包括統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的人力資源隊(duì)伍。例如某組織雖然有大賣場(chǎng)、綜合超市、便利超市和便利店四種業(yè)態(tài)，但通過統(tǒng)一的組織文化、統(tǒng)一的管理制度和統(tǒng)一的人力資源政策形成組織的整體。

　　2 . “1 + 1 > 2 ”的方式

　　組織系統(tǒng)由于它的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一管理使得組織系統(tǒng)具有規(guī)模遞增的增長模式，因此，在策劃中，對(duì)新加入組織系統(tǒng)的資源進(jìn)行“系統(tǒng)整合”時(shí)，必須遵循整合后系統(tǒng)的效益必須大于整合前兩個(gè)系統(tǒng)各自效益之和的原則，即“ 1 + 1 > 2” ，否則系統(tǒng)整合就是多余和無效的。

　　3 .優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　一個(gè)組織在競(jìng)爭(zhēng)中，要尋找與其他組織共同合作的機(jī)會(huì)，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中共創(chuàng)雙贏，不僅要在物質(zhì)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，精神上、文化上也要取長補(bǔ)短，共創(chuàng)美好未來。成都公關(guān)公司表示，對(duì)新加入組織系統(tǒng)的資源進(jìn)行整合時(shí)，要注意吸收各組織的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在整合中要本著產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的原則，在不失整體性原則的基礎(chǔ)上，注意保留原有的優(yōu)勢(shì)和特色。此舉貴在：通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彌補(bǔ)“先天不足”：通過牽線搭橋，發(fā)展壯大自己。

　　4 .最優(yōu)化目標(biāo)

　　最優(yōu)化是系統(tǒng)方法的根本目的，指從多種可能途經(jīng)中選擇出系統(tǒng)的最優(yōu)方案，達(dá)到任何傳統(tǒng)方法達(dá)不到的最好效果。成都公關(guān)公司表示，具體來說，就是根據(jù)需要和可能為系統(tǒng)定量地確定最優(yōu)目標(biāo)，用最新技術(shù)手段和處理方法把系統(tǒng)分成等級(jí)，在動(dòng)態(tài)中協(xié)調(diào)整體與部分的關(guān)系，以便達(dá)到整體的最優(yōu)化。